年度公司年度招聘计划书.docx-文可居文库

年度公司年度招聘计划书.docx

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年度公司年度招聘计划书.docx简介：
【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2017 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2017 年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；(4)2017 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右(销售人员)；2、招聘原则：【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2017 年度招聘需求根据公司 2017 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017 年度招聘计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市场部2323渠道部33综合部合计本季度共需招聘人。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！2、选人原则( 1 ) 合适偏高；( 2 ) 目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式( 1 ) 以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等 (具体视情况另定) ；( 3 ) 校园招聘：淄博职业学院等；( 4 ) 现场招聘：张店人才市场；( 5 ) 补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：( 1 ) 积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会( 2 ) 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；( 3 ) 联系 XX 学校的老师负责推荐和信息告知；( 4 ) 发动公司内部员工转介绍；( 5 ) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！展开>>

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